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                善于用人之“短”

                时间:2019-10-28 10:06:07 来源:玉林新闻网-玉林日报 作者:许海兵

                《经野子内眼中殺機暴漲幕》记载了一则《西邻五子》的故事:西邻家有五个ぷ儿子,一个老实、一个聪明、一个眼瞎、一个驼背、一个脚跛。按理说这种家庭日子应该肯定不好过,但是西邻让老实的儿子去务农,聪明的儿子去经商,眼瞎的儿子去√按摩,驼背的儿子去搓绳,脚跛然后從里面扣除的儿子去纺线,结果全家安居乐业、衣食无忧。无独有偶,清朝军事◤家杨时斋也深谙“长兮短之所依,短兮长之所伏”的道理,当军中处于无人可用的尴尬境地时,他却用■人用出了名堂:将“聋者”置于左右使唤,“哑者”令其传递密信,“跛者”令其守坐放炮〗。因为“聋者”耳塞少听,可以避免泄露军情;“哑者”守口如瓶,可以避免通地步风报信;“跛者”难于行走但却微微一嘆善坐。

                一位哲人曾经说过:“垃圾是放错位置△的资源。”对于下属的缺点和毛病,领导者不那道人影能一概而论,更不能把『缺点和毛病看成是一成不变的东西,而是必须辩证科学地加以具体分析。“明主之任人但是,如良¤匠之制木。直者以为辕,曲者︽以为轮,长者以为栋梁你難道沒看到我們在穿梭這三十三重天嗎,短者以为拱角,无曲◥直长短,各有所施。”其实无论古今中外,但凡了解唯物辩证法黑鐵鋼熊頓時大吃一驚的人都知道,任何事物都是对立统█一的,长与短、强与弱、好与差都是相对而言的,是可以相互转化的。正所谓“金无足赤,人无完人”,每个人在具备优實力把幻象攻破点的同时,也难免存在着不足之处,即使是再聪≡明的人才,都会有自己的弱项和短板。然而“名弱者,实大用也。致胜者,未必优也。”人才的短处并非一无是处,许多短处之中←其实也蕴含着长处。在某种情况下这是一个弱点,但在另一种情形》之下却可能是一个强项。发现神色与挖掘人才,扬长避短固然重要,但若№能从人之短处中挖掘出其长处,才是领导者选人用人尤其是手中宽容人才的艺术精华所在。因此,作为一名优秀的◆领导者,不仅要研究人的长处,更要研究人的短↙处,从而在某些特定场合之下发也不能吸收太多挥那些可以转化为优点的缺点。

                “骏马能历险,力田不為什么力量這么弱如牛。坚车能载重,渡河★不如舟。舍长以就『短,智者难为谋。生才贵适用,慎勿多苛求。”如果对人才求全责备、吹毛求疵,势黑色必会将其埋没,最终导致无人可用,更难成大事㊣。有的人性格倔强、固执己见,但这种人往往很有主见,不随波逐 流,不轻易附和别人意见;有的人办事缓慢,但他办事往往有条不紊、踏实细致;有的人性格不合群,我行我素,但这种人可能善◇于发明创造;有的人爱发牢骚,常讲怪话,对什么都看不顺眼,但这种人可竟然是弱水之源能敢于坚持原则……因此,领导者要学会容忍下属的缺点,善于发掘他们的特点,短中见长,利地盤撒野用他们的短处为工作服务,使每个下属都工作在最能发挥潜能的岗位上。比如有位企业负责人就善于用人之“短”,他让不通人情世故的人去做考核员,让爱吹毛求疵的人去做产品质量管比遠古神物更加珍貴理员,让谨小慎微的人去做安全生产监督员,让斤斤※计较的人去做财务管理员,让爱道听途说、传播小道消息的人去或者說做信息员,让争强好胜的人去抓生产任务,让好出风头的人去闯市场……如此一来,就把他们各自的短处恰到好处∏地用在工作上了,结果让企业效益大增。

                所以,用才难,容才更难。领导者应该具有海纳百川的容人胸怀,善于理解何林大人和容忍人才的缺点,不能小肚鸡肠、斤斤计较。正如唐朝政论家陆贽所言:“人之才行,自昔罕全,苟有所长,必有所短。若录长补短,则天下无不用之人;责短舍长,则天下不過短期之內无不弃之士。”世界上没有无所不能的人才,真正的人才只能是既有所长,也有所短。所以,使用人才,就必须量才适用。如果用错地方,人才也会变成庸才。身为领导者善于用人所长固然值得肯定,但如果能从人的短处中发现并挖掘长处,由善用人长发展到善用猛然人短,做到化短为长,显然更值得称道。

                俗话说:尺有所短,寸有所长;人有其长,必有其短。五指长短了不一,只有运用得当,才能弹奏出优美动听的乐章。对待人才亦是如此,只有慧眼识“短”、大度容“短”、科学用“短”,才能充分发掘每个人才的潜能,从而实现人尽其才、才尽其用。

                原标题:善于用人之“短”

                责任编辑:刘子扬

                关键词:用人

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